9月6日，山东易通发展集团有限公司（以下简称易通发展集团）召开经营发展交流会议。

各经营部位分别围绕当前指标进度、下一步发展计划及详细推进举措、指标预估等内容展开交流汇报。

易通发展集团党委副书记、副董事长李中山对各部位具体工作提出部署要求：全员要明确树立“实现效益是关键”的基本认识；做好中秋、春节间的预付卡销售衔接工作；各部位要积极配合中介服务机构完成咨询、审计、评估等各项工作；要通过各部位自身造血积极推动公司整体转型。

易通发展集团党委书记、董事长布廷现重点对各经营部位下一步发展计划给出了调改意见与中肯评价，并对下一步整体工作提出要求。要重视公司业务生态圈与工作生态圈的建设；要坚持走专业化发展道路，围绕主业做精做透、做大做强，形成各自独特的经营特色；要充分认识保持持续努力工作状态与良好心态的重要性；要刀刃向内，全力做好办公场所调整、业务条线重塑、以满负荷为标准的岗位梳理以及工作能效提升等内部改革，切实为改革落实落地提供强有力保障，助力混改工作的快速推进！

易通发展集团班子成员，各部门及直属中心、子公司负责人等100余人参加会议。