（山东电视台  记者/魏波 曾宪琳  摄像/张铭伟）在新旧动能转换中，山东以混改为突破口，推进国有企业改革。鲁商集团下属的银座家居，引入社会资本，通过股权结构和管理机制重塑，激活发展新动能。

      一个多月前，省属国有二级企业银座家居，整体完成混合所有制改革。从国有独资到混合所有，随资本结构变化的是管理体制，这几天，担任银座家居总经理多年的李玉成，也搬出了原来的办公室，在新管理机构设置完成前，他暂时成了“下岗职工”。

      李玉成说，改制肯定要冲击局部利益和个人利益，参与改制的每个人的心态大体基本是一致的，首先的一个问题就是，改制是政策性同时是行业发展的要求，我们如果不打破我们固有的体制和机制，我们将来就生存就很困难。

      和李玉成一样，目前，银座家居原有管理人员，都在等待重新上岗。改革阵痛，来自市场冲击。作为全国家居流通行业唯一国有企业，体制机制僵化再加上市场充分竞争，过去几年，银座家居一直亏损。在山东推进国企混改背景下，去年，他们清产核资并挂牌交易股权。

      山东省商业集团有限公司副总经理张建军表示，引入战投，不光是为了引入资本，更重要的是引进他们先进的经营模式和经营理念，来充分激活国有企业的经营活力，增强市场的竞争力。

      这次混改，银座家居没有剥离资产，而是在原有资产7.1亿元评估基础上，新增估值4000万元，以总价7.5亿元引入社会资本；在股权设置上，则按照46.5：46.5：7的比例，由国有股东、战投和员工分别持有。合理估值以及科学设置股权结构，不光调动了员工股改积极性，也吸引了社会资本参与，今年1月，家居行业龙头红星美凯龙摘牌银座家居，到今年6月便完成了工商登记变更。

      山东银座家居有限公司党委书记、董事长张庆胜说，我们员工的精神面貌发生了很大很大的变化，从过去要我干，现在呢是我要去干，很好得完成了从一个雇员到一个股东的转变。

      混改，不光让国有资产增值几十倍；市场化选人用人、股权分红、利润共享等新机制，也激发着银座家居的发展活力。今年上半年，实现考核收入和报表利润16.55亿元和2449万元，分别同比增长15.14 %和17.16%，创历史新高。

      张建军表示，我们在推进混改的过程中，坚持“一企一策”，让改革的路径更精准，同时坚持市场化导向，拿出优良资产参与混改，实现多方共赢。

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（来源：山东卫视《山东新闻联播》  齐鲁网）