8月5日，集团召开历史遗留问题处置工作调度会。集团副总经理李彦勇出席会议并讲话，集团法务安全部副部长杨富琛主持，银座集团、鲁商发展、银座旅游等9家单位汇报了工作进展和计划。

会议总结通报了前一阶段历史遗留问题的总体进展和部分问题重点突破情况，分析研究推进过程中存在的问题，并对下一步工作进行部署。

李彦勇强调，历史遗留问题处置是集团年度会确定的“五个开刀”和年度重点工作之一，是事关集团资产提升和改革发展的大事。下一步，一要高度重视，按照集团年度会和半年会的要求，各单位主要负责人靠上抓，把历史遗留问题处置作为各单位每月办公会的重要议题，强化领导、加强调度，形成分工明确、机构完备的工作机制；二要压实责任，推进责任层层落实到人，完善重大历史遗留问题的考核奖惩机制，提升历史遗留问题处置动力；三要加强联动，建立集团各部门、各单位间的信息共享、联动机制，加强与各方特别是集团内部的沟通协调，形成合力，及时解决历史遗留问题处置中出现的问题，确保按时完成处置任务，实现活化集团资产、提升集团整体效益的目标。

杨富琛表示，经过各单位前期的努力，历史遗留问题处置工作已全面铺开，部分历史遗留问题取得积极进展，个别问题已完成销号。下一步，各单位要继续加强沟通协调，提高站位、换位思考，充分发挥历史遗留问题处置的主观能动性；要不断扩展思路，多方论证、多措并举，注重时间成本和时间效益，选择最有效最可行的解决方案；要严守时间节点，责任到人、措施到位，严格按照前期确定的时限，把推进进度纳入各单位考核体系，加快推进问题处置，为集团改革发展交出一份合格答卷。

集团各有关单位主要负责人、分管负责人、法务及风险部门负责人参加会议。