3月28日下午，省商业集团有限公司首期国企改革资本运作专题培训班在浙江大学华家池校区结业，当晚总结会上，22位学员代表结合工作实际进行发言，集团党委书记、董事长兼省文旅集团党委书记、董事长高洪雷出席并讲话。集团党委副书记兼省文旅集团党委副书记、总经理刘守亮在结业式上致辞，党委常委、组织人力资源部部长李林主持总结会。

   刘守亮在结业式上表示，这次培训主题精准、课程合理、内容丰富，开阔了视野，拓宽了思路，更新了观念，提升了境界，坚定了信念，增强了本领。刘守亮要求，要把此次培训作为干部职工思想解放的新起点，作为集团转型发展的新契机。一是要把学到的前沿经验带回去，使其成为助推集团转型发展的“发动机”。二是要把浙大和浙商的精神带回去，使其成为助推集团转型发展的“加速器”。三是要把此次培训学习过程中结下的友谊带回去，使其成为深入交流合作、携手共谋发展的“催化剂”。

   当晚，第一时间举行了3个多小时的培训总结会，22位学员代表依次进行了发言，感谢集团党委提供的培训机会，深刻表达了学习体会，并汇报了下一步工作思路。高洪雷进行总结讲话，他说，这次赴浙大学习是一次南下取经之旅，从大家的收获来看，是一次开拓视野之旅，是一次提升境界之旅，是一次更新观念之旅，更是一次寻求合作之旅。

   结合学习内容，高洪雷谈了三点体会并对集团干部提出相关要求。他表示，这次培训一是颠覆了我们的观念。首先，数据是第一生产资料。集团的业态发展模式和手段与先进企业还存在不小的差距，有的单位对此还缺乏认识，下一步必须跟上时代，打通全集团数据资源；其次，金融和资本是核心竞争力。必须要加快发展金融科技，也要用资本手段将集团重资产证券化、金融化；再次，体制是发展的关键。条件允许的产业都要通过引进战略投资者或职工持股的方式，进行混合所有制改革；第四，创新是永恒的主题。必须要通过解放思想实现发展模式的创新；第五，企业信用就是效益，这是融资的关键；第六，转型是时代的需要。在这个新时代，所有传统行业必须从卖商品转向卖服务。

   二是校正了我们的方向。首先要轻资产发展，要做管理型公司，做运营商而不是“施工方”；其次要智能化发展，大数据运用必须加快；再次要资本化发展，每个单位都要通过资本运营实现资产提升；第四要合作化发展，要通过混合所有制改革，通过和先进企业及优秀人才的合作做“集成服务商”。

   三是推动了我们的改革。通过此行八场课堂学习和三次现场考察，也证明集团年度会议上部署的改革方向是准确的，必须通过学习“勤奋、胆大、知进退”的浙商精神，坚定推行“治理结构、岗位管理、监督体系、薪酬体系、考核机制、激励方式、投资方式、压缩管理人员、辅助岗位社会化、混合所有制改革”等十项改革措施落地。各产业的发展举措只要能使国有资产保值增值，只要能维护职工利益，集团层面就给予支持。

集团部分经理层成员、总部部室及权属单位负责人参加结业式和总结会。

（撰稿/王富  摄影/鞠磊）