8月2日，鲁商集团组织召开2017年半年度督办工作会议，鲁商集团总经理凌沛学发表讲话。集团办公室、总部其他部室督办工作联系人，直属企业督办工作部门负责人等出席会议。

会上，各直属企业代表汇报了督办工作的重点、难点、亮点。其中，银座集团围绕“严、紧、深、活、快”的督办工作主线，上半年共督办228项任务；银座购物中心对督办重点任务采取“月清季结”，将任务达成结果与任务责任人当月绩效工作挂钩并占70%权重；银座家居按照“我、高、严、速、细、精”工作要求，将全部督办任务完成进度“上墙上网”，充分营造你追我赶的干事氛围。鲁商置业将集团重点任务层层分解、层层加压，形成“横道边、纵到底、全覆盖”体系。福瑞达集团督办任务实行每月小结每月通报，实现任务推进迅速有序。银座旅游集团对重点任务实施现场督办的创新方式，强化工作执行效力。鲁商传媒集团督办融入周例会、半月经营会，由总经理亲自调度。易通集团重新细化了督办制度及流程，主动将督办频次调整到周，督办深度到省内外各分支机构。银座汽车采用大督办形式，人人都是任务责任人。

会议指出，集团年初下发了65项重点任务，聚焦于集团改建国有资本投资公司机制完善、商业模式创新、以深化“转型、创新、活力、瘦身”四大工程带动内涵式提升、推进鲁商通上线运营等方面。通过金字塔分解模式，各部位细化形成了231项推进计划。从半年推进情况看，有189项任务实现了时间过半任务进度过半，占推进计划数量的81.8%；未完成有42项，占推进计划数量的18.2%。下半年，各部位要提高任务落实的时效性，提升办结质量。同时，全面防范任务的积压，建立起任务达成与绩效考核挂钩的有效机制。

最后，凌沛学强调，开展督办工作要以“夯实基础、注重创新、服务决策”为主线，督办基础求“实”、督办内容求“深”、督办手段求“新”。一是将督办结果与绩效考核充分挂钩；二是利用好信息化手段，用好集团任务管理系统；三是增强任务进展公开和透明。他勉励全体督办工作人员再接再厉，以高度的责任感和高效开展工作的能力，推动督办工作再上一个新台阶。