1月23日，财务公司召开2025年度工作会议，全面总结2024年度工作，研究新形势新要求，安排部署2025年度任务。财务公司党支部书记、董事长徐峰主持会议。

会上，公司有关负责人和各部门负责人作工作述职，并对工作中涌现出的先进集体和先进个人进行表彰。徐峰表示2024年财务公司坚持党建统领，聚焦主责主业，严守底线、主动作为、奋力拼搏，各项工作实现了全面提升，全体干部职工在新的一年要锚定重点任务，落实好“理念、机制、模式、业态、技术”五大创新和“拓市场、促改革、提质效、树品牌”工作部署，坚持干字当头，奋发有为，攻坚克难，为鲁商集团实现全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业的目标贡献力量。

他强调，一要统筹调度，抓好各项资金管理工作。加强与金融机构的沟通交流，探索多元化融资策略，做好汇率风险敞口管理，完成司库项目配套系统建设，提升系统运行稳定性，助力集团数字化转型。二要全力以赴，合理调配头寸。三要精准施策，积极寻求新业务增长点。推广虚拟账户代理清算业务，拓宽实时支付的“绿色通道”，探索法透业务，深化票据业务的智能化管理，持续做好再贴现业务。四要强化管理，保持严控风险高压态势。严控各类监管指标不碰底线、不越红线，借助司库平台，不断提升风险管控的信息化水平，持续梳理各业务条线制度流程，对发现问题建立跟踪督导机制，做到问题发现及时，督促整改到位。五要夯实基础，全面推动支部规范建设。对标先进党支部，完善党建工作制度，丰富教育内容和载体，建立党纪学习教育长效机制，将党组织监督与公司监督体系融合，围绕中心工作开展党建活动。六是压实责任，从严从紧抓好安全工作。坚持严的基调，切实要做到责任到人、闭环管理，筑牢公司高质量发展安全屏障。

财务公司全体员工参加会议。