10月11日，银座汽车召开三季度工作会议，传达贯彻鲁商集团2024年三季度工作调度会精神，总结公司三季度工作，部署四季度工作任务。鲁商集团党委常委、副总经理刘岩出席会议并讲话，银座汽车党委书记、董事长高艳强部署工作，银座汽车总经理包松主持会议。

会议传达学习了鲁商集团党委书记、董事长王绪超在鲁商集团三季度工作调度会上作的题为《提速提质提效 敢为善为有为 坚决打赢四季度关键之战》的讲话。会议认为，王书记的讲话政治站位高远、问题剖析深刻、任务精准明晰，具有很强的思想性、指导性，为公司完成全年任务目标指明了方向，提供了遵循。

会议强调，一要着力“开源”，提升经营效益。树牢“三抢”经营意识，逐项突破四大业务，快速布局新能源汽车，加快新能源业务步伐，抢占市场份额。二要着力“节流”，压降成本费用。找准下手点，调整融资结构，深挖降本增效潜力，降低成本费用。三要着力深化改革，增强内生动力。用好“一人一表两合同”，全面对标一流企业，加强后备人才选拔及培养；强化内部协同及横向对比，形成比学赶超的良好氛围。四要着力聚焦重点任务，切实减负增效。对现有资产逐项分析，逐项解决，切实盘活资产，推动轻资产发展。五要着力落地新业务，提升抗风险能力。加快落地低空经济、5C超充等业务，探索发展新路径。六要着力强化党建引领。坚持和加强党的全面领导，持续深化全面从严治党，加强基层党建工作。七要着力强化作风建设。坚持“严真细实快”的工作作风，高标准、严要求开展各项工作，进一步提高管理水平，为鲁商集团全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业贡献更大的力量。 

银座汽车部分领导班子成员，总部各部室、各直属单位相关人员参加会议。