4月15日，山东城发组织召开2024年一季度经营分析工作会议。山东城发党委书记、董事长兼鲁商服务党委书记、董事长王忠武，山东城发党委副书记、董事、总经理徐涛出席会议并讲话。

会议传达了集团一季度经营调度会会议精神，总部相关部室汇报了公司营销、工程、资金、运营、投资工作开展情况，各直属单位汇报“一季度开门红”完成情况、复盘分析及二季度工作思路。

徐涛指出，要以巡察促整改，在公司治理合规性、决策执行标准化、日常管理规范度上整改提升；坚持目标导向，深入研究打造“一刻钟便民生活圈”，充分嫁接鲁商生活服务平台，持续打造品质样板，紧扣销售核心，全力冲刺二季度“双过半”；转型探索找准方向，加快推进一企一策重点任务解决，集思广益耕作“试验田”；坚持匠心担当，落实“强统筹、强管控、强执行”的管控思路，贯彻“全周期、全流程、全局化”的工程管理理念，确保二季度交付项目高品质交付。

王忠武要求，要正确认识房地产行业发展现状，紧抓政策窗口期，积极适应房地产发展新模式，准确把握高质量发展方向和趋势；要全面摸清自身家底，持续狠抓“三抢”，加快库存去化；要强化扁平化管理，提升效能，精准管控业务条线，紧盯重点难点，狠抓落实，全力赋能一线；要坚定转型发展，加强经营单位业务管理，积极寻求新赛道；要强化集团内部产业协同，积极推动各项工作提速提质提效。他强调，山东城发全体员工要统一思想，坚定信心，真抓实干，为公司高质量发展努力奋斗。

公司领导、总部中层干部（含技术级）、各直属单位负责人现场参会，各直属单位其他班子成员、各部门负责人及项目负责人通过线上方式参会。